Explication de cette citation :
Cette citation de Scott Adams met en avant l'importance pour un chef d'avoir la capacité de déléguer et de laisser son équipe agir sans intervention constante. Elle souligne également l'importance pour un chef d'être humble et de reconnaître que le mérite revient avant tout à ses collaborateurs plutôt qu'à lui-même.
Cette citation est tirée de l'ouvrage Le principe Dilbert : Comment créer un environnement de travail à la fois agréable et efficace grâce aux règles non-écrites du management publié en 1996.
A propos de l'auteur
Qui est Scott ADAMS ? Découvrez sa biographie, ses oeuvres ainsi que ses meilleures citations. Scott Adams est un dessinateur, scénariste et écrivain américain, connu pour son célèbre comic strip Dilbert. Né en 1957 dans l'Etat de New York, il a su se démarquer avec son humour satirique et son regard incisif sur le monde du travail. Au fil des années, il a également publié plusieurs livres, souvent utilisant son personnage fétiche, le petit ingénieur en informatique à lunettes rondes, pour nous faire rire et réfléchir sur la société moderne. Sur cette page, nous vous proposons de découvrir la vie et l'oeuvre de Scott Adams, ainsi que ses citations les plus marquantes, pour mieux comprendre l'homme derrière le génie comique.
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D'autres citations de Scott ADAMS
Cette citation de Scott ADAMS : La qualité la plus importante chez un chef, c'est sa capacité à s'attribuer le mérite des choses qui se font toutes seules
, fait partie des plus belles citations et pensées que nous vous proposons de Scott ADAMS.
- Tu as beau être intelligent, tu passes la plupart de ton temps à être un imbécile.
- Il est impossible de bien gérer son temps si on ne peut dire à ses collègues ce qu'on a sur le coeur.
- Toute réussite est relative. Vous pouvez améliorer votre réussite relative en dénigrant les compétences et les résultats de votre entourage.
- Tous les hommes sont formés dès la naissance à accepter les agressions verbales des femmes et à s'en remettre rapidement.
- Le meilleur soutien que la direction puisse apporter à un projet, c'est de ne même pas soupçonner son existence avant qu'il ne connaisse la réussite.
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